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  • ·李白说:组织行为学发展的四个阶段
  • 2020-03-24
  • 李白说《组织行为学》:组织行为学发展的四个阶段第一阶段20世纪初到20世纪30年代,以泰勒、韦伯和法约尔等为代表,把组织看成是一个封闭的理性模式。古典管理理论,又被称为古典科学管理理论。侧重于[查看详细]
  • ·李白说管理:组织的核心假设
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:组织的核心假设1、组织的终极假设文化结构分析告诉我们,文化在人工成分层和价值观层都有所体现,但文化的本质存在于一些潜在的基本假设上。如果我们想真正理解文化,就需要详细说明这是些关于[查看详细]
  • ·李白说管理:群体和文化的关系
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:群体和文化的关系组织文化的定义能够从结构性视角告诉我们组织文化是什么,但并不能告诉我们组织文化的内容是什么,即文化假设是什么。群体面临的哪些问题最终引发文化假设的形成和重构。换言之[查看详细]
  • ·李白说管理:谁造就了文化
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:谁造就了文化对于造就企业文化这个话题,答案是显而易见的,那就是企业的最高领导者造就了企业文化。依照企业的组织结构,这可能是总裁、董事长、总经理或董事会。较大的企业次级单位中的最高领[查看详细]
  • ·亚文化多样性是否有利于创新和变革?
  • 2020-03-24
  • 亚文化多样性有利于创新和变革生物的多样性对人类极其重要,可以为人类提供更多可利用的资源和选择。日本学者孝川咲研究表明,组织文化中亚文化的多样性越丰富,越利于企业的适应和变革。比如张小龙有着邮箱[查看详细]
  • ·李白说管理:亚文化的冲突和利用
  • 2020-03-24
  • 李白说管理:亚文化的冲突和利用1、什么是亚文化谈到企业文化,某一种文化模式不可能适用于任何地方的任何人,职能单位、等级阶层或分、子公司在内的每个子群体,都有他们自己的共同目标、历史、环境特质,[查看详细]
  • ·人力资源的开放性有那些好处
  • 2020-03-23
  • 人力资源的开放性华为微观永动机模型的开放性体现在炸开人才金字塔塔尖,在全球能力中心进行人才布局;通过战略预备队培养未来领袖,加强跨部门人员流动;以及坚持吐故纳新、淘汰惰怠。首先,在组织结构上炸[查看详细]
  • ·开放与合作的关系和有那方面好处
  • 2020-03-23
  • 开放与合作塞萨尔伊达尔戈在《增长的本质》一书中提到,热力学第二定律表明,封闭系统的熵值趋于增长,意味着一个系统会从有秩序演变至无秩序。任正非深韵这一道理,明确提出,“我们要建立开放[查看详细]
  • ·华为之熵 光明之矢 光明之矢是什么?
  • 2020-03-23
  • 华为之熵光明之矢光明之矢是什么?三十年河东,三十年河西。到2017年华为就30年了,任正非重提华为如何避免熵死。光明之矢,正是要让华为避免走向熵死的黑暗。封闭系统终究是要熵死的,没有活力的封闭[查看详细]
  • ·耗散结构—开放的系统
  • 2020-03-23
  • 耗散结构—开放的系统生命都是需要新陈代谢的,都是开放的系统,也都是典型的耗散结构。热力学第二定律是封闭系统的规律,避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背[查看详细]
  • ·华为:企业生命的活力
  • 2020-03-23
  • 生命的活力抛开遥远的宇宙周期论和膨胀论,我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面,那么和热力学第二定律所描述万物走向混乱的差距何在?或者说对抗熵増,让世界有序繁荣的是什么?答案之一就是生命[查看详细]
  • ·企业家应该成为企业思想家(2)
  • 2020-03-16
  • 企业家应该成为企业思想家在类似“博鳌亚洲论坛”“财富全球论坛”“达沃斯论坛”这些受到世界媒体关注的活动上,侃侃而谈的西方[查看详细]
  • ·企业家应该成为企业思想家(1)
  • 2020-03-16
  • 企业家应该成为企业思想家做一流的企业需要一流的思想,有一流的思想才能引领一流的企业。ManBetX官网登录企业和ManBetX官网登录企业家的下一个目标,不只是让更多的ManBetX官网登录企业跻身世界500强,更要创造代表时代精神和灵魂的企业思[查看详细]
  • ·什么是企业组织文化?扮演的什么关键角色?
  • 2020-03-16
  • 什么是企业组织文化?扮演了怎么样的关键角色?企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事[查看详细]
  • ·是谁造就了一个公司的企业文化?
  • 2020-03-16
  • 是谁造就了一个公司的企业文化?对于造就企业文化这个话题,答案是显而易见的,那就是企业的最高领导者造就了企业文化。依照企业的组织结构,这可能是总裁、董事长、总经理或董事会。较大的企业次级单位中的[查看详细]
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